دراسة جدوى مشروع البادل PDF
مبادرة بناء ملاعب البادل تمثل خطوة نحو دعم الثقافة الرياضية والنشاط البدني في المملكة العربية السعودية والوطن العربي ككل. إذا كنت تبحث عن فرصة لاستكشاف عالم رياضة البادل ومن ثم البدء في تنفيذ مشروعك الخاص في هذا المجال، فإنك في المكان الصحيح، استعد الآن لتجربة مميزة تمزج بين شغف ممارسة الرياضة وروح ريادة الأعمال.
نموذج دراسة جدوى مشروع البادل
محتويات المقال
دراسة الجدوى تمثل عملية تحليل متأني لفكرة معينة أو مشروع أو منتج. تهدف إلى تقييم الجوانب العملية والاقتصادية والتكلفة المتعلقة بهذه الفكرة. تُستخدم هذه الدراسة كأداة أساسية في مرحلة بدء المشروع لتحديد ما إذا كان من المجدي المضي قدمًا في تنفيذ المشروع. في سياق مشروع إنشاء ملعب البادل، تتضمن دراسة الجدوى ما يأتي ذكره أدناه:-
- تقدير مدى حاجة المجتمع لملعب البادل.
- انتقاء الموقع / المواقع الملائمة / الملائمة لإقامة الملعب.
- تقدير التكاليف المرتبطة ببناء الملعب وصيانته.
- تقييم الإيرادات المتوقعة من الملعب.
- المقارنة بين التكاليف والأرباح.
هذه الخطوات تمثل أساسًا متينًا لاتخاذ قرار مستنير بشأن تنفيذ مشروع ملعب البادل، حيث تضمن أن تكون الفكرة ذات جدوى تقنية واقتصادية قبل الشروع في تنفيذها.
قد يهمك أيضًا: مشروع صالة ألعاب أطفال
إنشاء ملعب بادل | ترخيص ملعب بادل بالسعودية
لبدء تنفيذ مشروع ملعب البادل، يجب اتباع مجموعة من الخطوات:-
- تحديد الموقع: يتعين عليك البحث عن قطعة أرض مناسبة لإقامة الملعب، سواء كنت تمتلكها بالفعل أو تنوي استئجارها من البلدية. يجب أن يحصل الموقع على التصاريح اللازمة لإقامة نشاط تجاري به.
- تهيئة الموقع: تجهيز البنية التحتية، بما في ذلك توصيل الكهرباء إذا كان ذلك ضروريًا لتشغيل المرافق.
- تركيب الملعب: قم بتركيب ملاعب البادل وتحديد المساحات المناسبة للعب.
- توريد المعدات: احرص على توفير المضارب والكور اللازمة للعبة البادل.
- توظيف العمال: ستحتاج إلى موظفين لاستقبال الزوار وعمال نظافة للحفاظ على نظافة الملعب.
- الترويج: قد تحتاج إلى حملات إعلانية عبر معلني الحي أو المدينة أو المحافظة لجذب الزبائن وزيادة الوعي.
- تحديد السعر: يمكنك تحديد سعر تأجير الملعب بالساعة أو بأي وحدة زمنية أخرى تناسبك.
أرضية ملعب البادل
كل رياضة لها ملعبها الخاص الذي يمتاز بمساحة وأبعاد تناسب الرياضة نفسها. على سبيل المثال، ملعب كرة القدم يختلف في مساحته وأبعاده عن ملعب التنس أو ملعب البادل. وفيما يتعلق بمواصفات ملعب البادل، تشمل الآتي:-
- مساحة الملعب تبلغ 10 متر في العرض و 20 متر في الطول.
- يحتوي الملعب (بشكل محيطي) على حائط زجاجي بارتفاع 4 متر عن سطح الأرض.
- يتضمن أعمدة إنارة وكشافات ترتفع حوالي 6 متر عن سطح الأرض.
سطح الملعب يصنع عادة من العشب الصناعي متعدد الألوان، واللون الأكثر شيوعًا هو الأزرق مع خطوط بيضاء للتخطيط.
في حين أن نجيلة الملعب تصنع من مادة البولي إيثيلين ويكون ارتفاع الشعر فيها ما بين 1.5 سم إلى 2 سم، ويتم تثبيت النجيلة على قاعدة مزدوجة تكون مصنوعة 100% من البولي بروبلين.
أما بالنسبة لطبقة الأساس في الملعب، فهي تتألف من طبقة أساسية صلبة ولا تشترط نوعًا معينًا من الأرضية. يمكن أن تتضمن أنواعًا مختلفة من الأرضيات مثل الدقشوم مع الرمل الحلواني أو الخرسانة أو الأسفلت.
بعد ذلك، يتم تركيب العشب الصناعي على هذه الأرضية الصلبة والمستوية بعناية، تمهيدًا لتخطيط الملعب.
أسعار ملاعب بادل | تكلفة ملعب بادل بالسعودية
إذا كنا نتحدث عن بدء عملية إقامة 4 ملاعب بادل، فإن التكلفة التقريبية للمشروع تشمل:-
- إيجار الأرض: يبلغ مبلغ الإيجار 300,000 ريال سنوياً، وعليك دفع مبلغ 150,000 ريال كإيجار مقدم لستة أشهر.
- تجهيز الموقع: تتضمن تكلفة تجهيز الموقع العام بـ مكاتب استقبال، بوابة، غرف جمهور مكيفة، طاولات خارجية، دورات مياه وما إلى ذلك مبلغ قدره 100,000 ريال.
- تركيب الملاعب: تتضمن تكلفة تركيب 4 ملاعب بادل مبلغ 135,000 ريال لكل ملعب، مما يجعل الإجمالي 540,000 ريالًا.
- مضارب وكور: تقدر تكلفة الحصول على مضارب وكور للبداية بمبلغ 20,000 ريال.
- إعلانات: تشمل تكلفة الإعلانات البسيطة مبلغ 10,000 ريال .
ومن ثم، يصبح إجمالي تكلفة إنشاء 4 ملاعب بادل جاهزة للتأجير 820,000 ريال.
قد يهمك أيضًا: مشروع تعبئة وتغليف المكرونة
أرباح مشروع ملاعب البادل
تفاصيل الدخل الشهري لمشروع البادل (4 ملاعب) تتضمن:-
- سعر إيجار الساعة في كل ملعب تبلغ 250 ريالًا سعوديًا.
- من المتوقع أن يكون معدل الإيجار في اليوم لكل ملعب 6 ساعات، وهو معدل متوسط ينطبق على الأيام العادية.
- في حال تم توسيع ساعات العمل من الساعة 4 عصرًا حتى الساعة 2 فجرًا، من الممكن أن يصل معدل الإيجار في اليوم لكل ملعب إلى 8 ساعات.
ومن ثم، يمكن حساب الدخل اليومي لأربعة ملاعب بادل على النحو الآتي ذكره أدناه:-
(سعر الإيجار في الساعة) × (معدل الإيجار في اليوم) × (عدد الملاعب) = 250 ريال × 6 ساعات × 4 ملاعب = 6,000 ريال
ثم، يمكن حساب الدخل الشهري للمشروع ببساطة عبر ضرب الدخل اليومي بعدد أيام الشهر على النحو الآتي ذكره أدناه:-
(الدخل اليومي) × (عدد أيام الشهر) = 6,000 ريال × 30 يوم = 180,000 ريال .
ومن ثم، الدخل الشهري المتوقع لمشروع البادل (4 ملاعب) هو 180,000 ريال.
ومن ناحية أخرى، تفاصيل المصروفات الشهرية لمشروع ملاعب البادل (4 ملاعب) تتضمن:-
- موظف الاستقبال (ومسئول عن التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي) بتكلفة 5,000 ريالًا شهرياً.
- رواتب العمالة وتأمينهم وتوفير الإقامة لعاملين (بتكلفة 1,500 ريال لكل عامل)، والتي تبلغ 5,000 ريال.
- توفير كراتين المياه في الملعب بتكلفة 3,000 ريال شهرياً.
- ضريبة قيمة مضافة بنسبة 15% من إجمالي إيرادات الإيجار (البالغ 180,000 ريالًا)، ما يعادل 27,000 ريالًا سعوديًا.
- تكلفة الإيجار الشهري للأرض (على اعتبار أن الإيجار السنوي يبلغ 300,000 ريال) والتي تبلغ 25,000 ريال شهرياً.
- تكاليف الإضاءة بالكشافات بقيمة 2,500 ريال .
- توفير وايتات الماء للموقع بتكلفة 900 ريال .
- تكلفة شراء كور ومضارب تعتمد على كمية الساعات المؤجرة، وتصل إلى 5,000 ريال شهرياً.
ومن ثم، المصروفات الشهرية المتوقعة لمشروع ملاعب البادل (4 ملاعب) هي 73,400 ريال.
وبأخذ هذا وذاك في الإعتبار، يمكن الآن حساب أرباح مشروع ملاعب البادل (4 ملاعب) الشهرية عن طريق طرح المصروفات الشهرية من الدخل الشهري على النحو المذكور أدناه:-
180,000 ريال – 73,400 ريال = 106,600 ريال.
ومن ثم، تصبح أرباح مشروع البادل (4 ملاعب) السنوية = 106,600 ريال × 12 = 1,279,200 ريالًا .
في الختام عزيزي القارئ / عزيزتي القارئة، يُظهر مشروع البادل أن الأفكار البسيطة قد تأتي بنتائج رائعة. عادةً ما تبدأ فكرة إنشاء هذه الملاعب بـ رأس مال بسيط (نسبيًا) وعدد قليل من الموارد، ولكنها تصبح واحدة من أنجح المبادرات في مجال ريادة الأعمال.
إمكانية جذب المجتمع المحلي وتوفير منطقة لممارسة الرياضة والترفيه تعكس قيمة كبيرة. ولا يقتصر الأمر على الجوانب الرياضية، بل يتضمن أيضًا تعزيز التواصل الاجتماعي والتفاعل بين الأفراد.
ومن ثم، يمكن أن تكون تلك الفكرة نموذجًا يعبر عن الروح الرياضية وروح ريادة الأعمال، والآن، يمكن لأي شخص، مع العزم والتخطيط الجيد، أن يبدأ المشروع منطلقًا كالسهم نحو النجاح.
